DE LA FORMATION NAIT LA TRANSFORMATION

Nos formations 100% à distance

Nous avons sélectionné pour vous 24 formations dédiées 100% à l’amélioration de votre performance sur les thématiques :

  • Stratégie d’entreprise
  • Développement personnel et management
  • Lean et excellence opérationnelle
  • QSE
  • Maintenance
  • Logistique et supply chain
  • Digital

 

Organisme référencé Datadock

Nos actions formation sont reconnues DATADOCK. Certification Qualiopi prévue septembre 2020

Accès PMR

Nos locaux permettant l'accès aux espaces de formations : rampes d'accès et ascenseur.

Offre Inter / Intra

Le Lean et l’excellence opérationnelle, Le management d’équipe, les normes et les référentiels, les outils d’amélioration de la performance, les cycles qualifiants

Ateliers Découvertes

Nous organisons avec notre équipe de formateurs des sessions gratuites dans un cadre convivial pour partager, échanger et confronter sur des thématiques en lien avec l'expérience opérationnelle.

La Formation Sur-Mesure

Nous proposons des programmes de formation et séminaires spécifiques intégrant des solutions pédagogiques interactives et innovantes, visuelles et digitales.


7500
Heures de formation / an
98%
Clients satisfaits
120
Modules
26
Formateurs agrées
Concevoir et mettre en oeuvre

Des programmes de développement des compétences

Format simple, adapté et régulier

Nous réalisons des sessions collectives de courtes durées maximisant ainsi leur efficacité. Chaque formation est constituée de capsules (séquences pédagogiques) correspondant à une session collective et une intersession individuelle ou collective sous forme de coaching.

Interactivité optimisée

Nous animons les sessions avec des outils digitaux et innovants, offrant les meilleurs échanges. Et nous développons en interne nos propres jeux pédagogiques sous forme d’applications digitales afin d’associer technologie et compétence.
Nos formations

La transformation des pratiques industrielles, dans une perspective d’amélioration de la performance, revêt également une dimension visuelle.

Stratégie

Élaborer et structurer votre plan stratégique court, moyen ou long terme

Les clés pour construire son programme d’excellence opérationnelle (stratégie lean)

Pilotage

Passer de la vision stratégique au pilotage opérationnel des projets à court, moyen et long termes [FOAD]

Construire son tableau de bord de performance opérationnelle en cohérence avec le compte de résultat

Rendre la performance lisible par le management visuel

Développement personnel

Mieux se connaitre pour mieux manager

Manager son équipe en mode coach

Améliorer sa communication et son style de management

Optimiser la performance individuelle au service de l’équipe

Les états du «Moi»

Le manager et ses missions

Motiver ses collaborateurs et donner du sens

Perfectionnement managérial

Connaitre les contextes conflictuels pour les éviter

Savoir déléguer efficacement

Le management intérgénérationnel

Trouver une solution au conflit

Développer l’écoute active pour prendre les bonnes décisions

Différencier les erreurs, les échecs et les fautes

Gérer les personnalités difficiles

Gestion des priorités

Réussir son processus de recrutement

Réussir l’intégration d’un nouveau collaborateur

Cycle managérial

Devenir un manager de proximité performant

Parcours Manager de talent

Recrutement et intégration : comment créer une équipe qui gagne ?

Lean Management

Découvrir les fondamentaux de l’excellence opérationnelle

Les clés du pilotage de la performance

Construire son module de culture LEAN pour accompagner le changement progressif dans sa structure

Définir et déployer une Organisation Humaine performante et agile [FOAD]

Mettre en place des rituels d’animation à intervalles courts ou le management BOTTOM / UP [FOAD]

Construire ses standards au poste de travail [FOAD]

La Vérification du respect des standards [FOAD]

Devenir animateur de chantiers Kaizen [FOAD]

Connaitre les fondamentaux du 6 Sigma et de la méthode DMAIC – Yellow Belt

Amélioration de la performance

Devenir animateur de chantier 5S [FOAD]

Devenir animateur de chantier SMED

Réaliser la cartographie des flux de valeur (VSM ou CFV) /span>

Passer du flux poussé au  ux tiré par le Kanban et/ou le CONWIP

Déployer un projet TPM / TRS

Devenir animateur 6 Sigma

DoE plan d’expérience

Lean 6 sigma white belt [FOAD]

Cycles certifiants

Lean 6 sigma yellow belt [FOAD] [CERTIFIANT]

Lean 6 sigma green belt [FOAD] [CERTIFIANT]

Manager les projets

Management transversal

Anticiper avec l’APQP

Manager ses projets en favorisant l’agilité et la coopération

Système de management

Connaitre les exigences de l’IATF 16949 version 2016

Connaitre les exigences de l’ISO 9001 version 2015

Connaitre les exigences de l’ISO 14001 version 2015

Connaitre les exigences de l’EN 9100 2018

Auditer selon le référentiel ISO 19011-2012

Préparer sa transition vers l’ISO 45001

S’engager dans une démarche RSE / ISO 26000

Mesure de performance des processus

Sensibiliser le personnel à l’environnement

Conduire un projet de certification

Tirer profit de l’approche processus

Asseoir son système de management

Être un pilote de processus efficace

Qualité opérationnelle

Connaitre les basiques de la qualité opérationnelle

Découvrir les CORE TOOLS dans l’IATF

Devenir animateur de groupe de résolution de problèmes (8D) [FOAD]

Capabilité des processus de mesure

Devenir animateur AMDEC produit

AMDEC Process

AMDEC Process selon VDA 4

Les core tools dans l’IATF 16949 – AMDEC/FMEA

Les core tools dans l’IATF 16949 – APQP/PPAP

Les core tools dans l’IATF 16949 – MSA & SPC

Transition AMDEC Process AIAG VDA – Edition Juin 2019

Audits & diagnostics

Devenir auditeur Process selon VDA 6.3

Devenir Auditeur selon le VDA. 6.3

Pratiquer les audits qualité ou environnement

Réaliser un diagnostic selon le référentiel ISO 26000

Devenir auditeur process selon le FIEV 2.0

Qualité produit/process

Construire vos plans de surveillance

Développer l’auto-contrôle

Santé et sécurité au travail

Construire et mettre en oeuvre son plan de prévention

Formation P.R.A.P. (Prévention des Risques liés à l’Activité Physique)

Bonnes pratiques ergonomiques

Activer la transition entre l’OHSAS 18001 vers l’ISO 45001 : 2019 [FOAD]

Dirigeant 4.0

Comprendre les transformations du monde contemporain,
comprendre les enjeux de la rupture technologique et de l’innovation dans l’industrie

Définir sa stratégie d’entreprise dans un environnement mouvant,
étendre sa stratégie digitale au-delà de son entreprise

Appréhender les mutations organisationnelles pour rester performant,
mobiliser et engager les équipes selon les modes managériaux

Cycle dirigeant 4.0

Excellence opérationnelle

Le lean à l’heure du digital

Communication

Optimiser la gestion des emails [FOAD]

Management

Les clés de construction d’un programme d’amélioration de la QVT

Mettre en œuvre une démarche de Véri cation du Respect des Standards orientée Santé, Sécurité au travail

Achat

Les basiques de la fonction achats

Les Core Tools de l’acheteur

Le Management Qualité Fournisseur

Les modules d’expertise achat

Outils métier

Connaitre les basiques de la Logistique [FOAD]

Planifier les activités avec le PIC, le PDP et l’ordonnancement [FOAD]

Fiabiliser vos Bases de Données Techniques et vos stocks pour un ERP efficace

Connaitre les clés pour réduire vos stocks

Connaitre les clés pour réduire vos stocks de produits fabriqués

Amélioration des performances

Evaluer la maturité de votre logistique [FOAD]

Développer votre système d’animation de la performance logistique

Consolider les standards en logistique et vérifier leur robustesse

Outils métier

Connaitre les basiques de la Maintenance [FOAD]

Savoir manager les ressources maintenance

Développer votre maintenance 1er niveau avec l’implication des opérateurs [FOAD]

Savoir développer les compétences de votre équipe Maintenance

Amélioration des performances

Evaluer la maturité de votre Maintenance [FOAD]

Développer votre système d’animation de la performance Maintenance

Consolider les standards en Maintenance et vérifier leur robustesse

Connaitre les clés pour réduire vos stocks de pièces de rechange [FOAD]

Savoir conduire un chantier de réduction des pannes

Découverte

Les clés de l’amélioration continue en apprenant sur le terrain par le Coaching KATA

Les clés d’un chantier ciblé d’amélioration

Les clés d’un système de vérification de respect des standards dans son entreprise

Les clés de la maîtrise opérationnelle par les standards

Le 5S et la culture du standard

S’initier au Kanban

Le digital dans l’excellence opérationnelle

Les clés pour construire son système de management de projet produit / process

Les clés pour mettre en place du management visuel dans son entreprise

Nos dernières actualités

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